王 强

超高层建筑总承包现场存在楼层高、专业多、运输链长和作业面密集等组织特征，多工种交叉作业容易引发工序等待、空间占用和安全界面失控。本文分析BIM进度模型、冲突预警、总包指挥、作业许可、垂直运输错峰和堆场动态配置之间的衔接关系，提出以技术协同识别穿插条件、以组织责任压缩协调时差、以制度执行固化安全边界、以资源统筹稳定施工节奏的管理策略。协调管理将计划、界面、资源和安全条件同步纳入总包控制链条，可使专业分包从各自推进转为按楼层、时段和条件协同推进。

超高层建筑；总承包；交叉作业；协调管理；垂直运输

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