作者
闫 欣
文章摘要
房地产项目招投标合同管理风险常在合同签订前形成，范围界面、计价条件、条款口径和变更依据一旦失准，履约阶段便会出现交易秩序波动、成本偏差、工期争议和信用受损。本文分析合同管理流程基础、风险防范价值、主要风险和控制措施，识别招标文件范围对合同边界约定不清、投标报价测算依据偏离、合同条款前后衔接脱节和履约变更审批依据不足四类风险，并提出发标前交叉审查、报价成本联动、履约证据清单和变更索赔顺序控制。风险防范应以统一口径和连续证据为核心，使招标条件稳定传递到履约与结算环节。
文章关键词
房地产项目；招投标；合同管理；风险防范；履约控制
参考文献
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