作者
傅 航
文章摘要
施工企业物资核销连接采购、仓储、领用、退库与结算，是控制材料消耗偏差和项目成本失真的关键环节。文章针对流程断点、数据口径不一致和责任闭环不足，形成计划约束、过程采集、差异复核、结算归集和预警相衔接的优化流程。核销以业务单据为基础、以消耗定额为边界、以异常差异为触发条件，形成可追溯、可复核、可纠偏的成本管控机制，并为项目预算调整提供依据。
文章关键词
施工企业；物资核销；流程优化；成本管控；数字化管理
参考文献
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