刘 刚,毛心洪

进度、质量、成本是建设工程项目管理的三大核心目标，三者相互制约又辩证统一，共同决定项目综合建设效益。当前国内不少建设项目依旧存在三大目标分头策划、部门独立管控、动态纠偏机制不足等现实短板，容易出现盲目抢工期削弱实体质量、压缩造价埋下质量隐患、过度追求质量标准造成工期与投资失控等矛盾现象。本文立足于工程项目全周期管理视角，剖析进度质量成本三者内在耦合关系，梳理现阶段协同管控存在的突出问题，从前期一体化目标策划、施工全过程动态闭环管控、信息化工具赋能、组织制度保障、风险预判处置等维度构建完整管控体系，并结合实际工程案例验证实施成效，为同类建设项目实现三大目标综合最优提供工程实践参考。

建设工程；三大目标；协同管控；动态纠偏；全过程管理

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