何 宣

建筑工程施工现场管理一直存在着粗放现象，材料浪费、效率低、质量不稳定等状况一直制约着项目的综合效益。建筑行业利润空间不断收窄、市场竞争由增量竞争向存量竞争转变的时候，精细化管理成了施工企业冲破管理瓶颈、达成降本增效的重要途径。本文从施工现场精细化管理的理论内涵及实践价值入手，提出用策划精细化、过程精细化、手段精细化、组织精细化四个方面的内容来构建精细化的施工过程管理体系。研究表明，施工现场精细化管理应该把管理单元细化到最小的作业面上，用数据取代经验判断，从事前规划、事中控制到事后闭合形成完整的管理闭环，依靠BIM技术、智慧工地平台等数字化手段来实现管理赋能。本文主要为建筑施工企业推进现场精细化管理提供可操作的路径参考。

建筑工程；施工现场；精细化管理；实施路径；过程管控

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