史红伟,黄 欢

在国际工程项目日趋复杂的背景下，传统以风险转移为导向的合同模式暴露出协同效率低、管理僵化等问题。NEC（New Engineering Contract）合同以合作治理与过程管控为核心，为项目管理提供了新路径。本文以秘鲁双百周年公共投资特殊项目学校1号包为案例，基于项目全生命周期数据，采用案例研究与过程追踪方法，构建“合同机制—管理行为—绩效结果”分析框架，从合同监督、目标成本控制、施工管理、资源调配与跨文化治理五个维度，系统剖析NEC4 Option C模式的运行机制。研究发现：NEC合同通过增益/损失共享机制与早期预警机制，有效缓解信息不对称，显著提升协同治理效能；但在跨文化情境下，仍面临认知成本高、制度适配性差、管理复杂度增加等现实挑战。据此提出构建标准化履约知识体系、完善联营体治理机制、强化属地化能力建设等优化策略。研究为我国企业运用NEC合同体系开展国际工程提供了理论与实践参考。

NEC4合同；目标成本；协同治理；国际工程；跨文化管理；案例研究

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