陈 敏

建筑工程合同管理是项目顺利推进的核心保障，风险覆盖合同签订、履行到竣工结算全流程，体现为合同条款缺陷引发的履约问题、工程变更造成的价款调整波动、主体履约能力不足引发的实施阻碍，常导致工期延误、费用攀升、争议纠纷等情况。结合实际工程案例，分析各类风险的具体表现与成因，明确源头防控、动态管控的防范原则，从合同签订前审查评估、履行过程动态监管、风险发生后预警处置三个维度，构建全链条防范机制，为建筑工程合同管理风险化解、保障项目有序实施提供实践参考。

建筑工程；合同管理；风险类型；防范机制；履约管控

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