葛文斌,赵钰琳

研究面向EPC总承包模式，引入敏捷管理理念，旨在探讨项目进度控制中的难点及其应对策略。综合已有文献研究成果，参考EPC总承包项目建设实践可知，进度控制难点可能出现在设计、采购、施工以及调试等多个环节，可以对进度控制乃至项目整体建设产生较为直观的影响。由此可以得出研究结论，通过敏捷化资源配置、深度交叉及融合动态管理，实践中应采取提供设计核心资源，确保采购保持动态调整，兼顾施工管理和组织设计，及早编制调试方案预留缓冲等更具针对性的策略，有效应对各环节可能出现的控制难点。

EPC总承包；项目管理；进度控制；敏捷管理

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