赵 勇

电力工程施工进度管理是保证工程按期投产、降低建设成本、提高投资效益的重要环节。本文以山西省太原市某220千伏变电站扩建工程为依托，用现场调研和数据分析相结合的方式，对电力工程施工进度管理存在的共性问题进行了系统的分析。经由研究得知，前期勘察设计深度不够，施工资源调配衔接不上，进度计划规划缺少动态调节机制，多专业交叉作业协调难，物资供应同现场需求脱节这些状况是影响施工进度的主要因素。为解决上述问题提出勘察设计管理流程优化、资源动态调配、滚动式进度计划管理、多专业协同作业平台建设、物资供应预警体系建立等措施。从工程实践来看，采取上述措施后，本工程实际工期比计划工期缩短了12天，关键节点完成率由原来的78%提高到现在的94%，施工窝工时间减少了35%，保证了工程按时投运。研究成果可以给同类型电力工程施工进度管理提供借鉴。

电力工程；施工进度管理；进度控制；动态调整

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