杨华春

在当前建筑行业利润空间不断收窄、市场竞争日趋激烈的背景下，房屋建筑工程的进度管理与成本控制已成为企业核心竞争力的关键体现。进度与成本并非孤立的两个维度，而是存在着复杂的耦合与博弈关系。本文立足于现代施工管理理论，深入探讨了房屋建筑工程中进度与成本的内在逻辑，系统分析了当前施工现场在进度计划执行、资源配置、成本核算及动态调整等方面存在的典型问题。通过引入赢得值法（EVM）、BIM技术以及精益施工理念，本文提出了一套进度与成本协同控制的集成管理框架。文章详细论述了通过全过程造价管理、关键线路动态优化、资源平衡调度以及信息化手段实现降本增效的实践路径。研究结果表明，科学的进度管理不仅能保障工期交付，更能通过减少资源闲置与抢工成本实现最优利润，对提升建筑企业管理水平与经济效益具有重要参考价值。

房屋建筑；进度管理；成本控制

[1] 石乃其.分析建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版),2024(25):42-44. [2] 吴世雄.建筑施工中的项目管理与进度控制研究[J].葡萄酒,2024(16):0001-0003. [3] 黄永秀.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].葡萄酒,2024(11):0049-0051. [4] 张佳.基于成本控制的建筑施工项目演化博弈研究——以G新能源公司与J公司施工队伍为例[J].住宅与房地产,2025(35):20-24. [5] 边艺.建筑工程进度管理中的关键节点控制研究[J].房地产世界,2025(10).

点击下载PDF