王淯卉

建筑工程项目规模扩大与结构复杂程度提升，使管理工作呈现多维交叉特征，传统粗放式管理模式难以支撑质量、安全与成本的协同控制。围绕工程管理运行状况展开系统梳理，从组织结构、制度执行、过程监督与信息应用等方面分析存在的突出矛盾，指出责任分散、流程脱节与监管薄弱等问题对工程质量与投资效益的影响。在此基础上，构建以制度完善为前提、信息技术为支撑、全过程动态控制为核心的管理路径，强化责任体系与风险预警机制，推动管理方式向精细化与标准化转变，实现工程建设质量、安全与经济效益的协调提升。

建筑工程管理；全过程控制；制度优化；信息化管理；风险管控

[1] 薛锦锋.解析绿色建筑理念下建筑工程管理的创新之路[J].陶瓷,2025,(09):221-223+236. [2] 陈俊杰,邬泽群.全面质量管理理念在建筑工程管理中的运用解析[J].科技与创新,2025,(13):179-182. [3] 张小斌.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].建材发展导向,2024,22(19):56-58. [4] 曹建军.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略解析[J].冶金管理,2023,(17):3-5. [5] 赵军民.解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法[J].居业,2023,(03):181-183.

点击下载PDF