杨建虹

工程项目施工阶段成本波动频繁，管理粗放、资源配置失衡与信息反馈滞后成为影响效益的重要因素。以精细化施工管理为核心，从目标分解、资源精确配置、过程动态监测与信息化支撑等方面构建系统化成本控制体系。通过建立责任层级管理机制、关键资源管控措施及数据驱动预警模式，实现施工全过程成本透明化与偏差闭环管理。管理实践表明，精细化手段有助于提升资源利用效率，降低无效支出，增强项目盈利能力与综合管理水平。

精细化施工管理；成本控制；全过程管控；资源优化配置；信息化管理

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