作者
王 菁
文章摘要
建筑工程中的分包队伍是项目顺利推进的关键，分包队伍履约能力的评估与管控是确保工程质量、进度和成本控制的基础。针对分包队伍的履约能力，本文提出系统化综合评估方法，结合项目实际情况，构建合理的管控路径，提升履约能力的管控效率。通过对履约能力评价模型的构建及管控路径的设计，可以有效识别潜在风险并采取相应措施，确保项目的顺利推进。该方法为建筑项目管理提供实践参考，有助于提高整体工程管理水平。
文章关键词
建筑工程；分包队伍；履约评价；评估；管控路径
参考文献
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