李韦漫

工程项目实施中变更实属必然，这种变更会打破合同初始平衡，引发价款、工期、质量等多方面的合同履行偏差，进而增加项目风险；本文以不完全合同理论和委托代理理论为基础，明确工程项目变更与合同履行偏差的核心含义，系统分析前者对后者的影响机理，揭示变更通过风险传导、责任模糊、程序失衡等路径加剧履行偏差的内在逻辑，同时从审计视角提出全流程、多层次的应对策略，为规范工程项目变更管理、防范合同履行风险提供理论支撑与实践指引。

工程项目变更；合同履行偏差；影响机理；审计策略

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