柴维东

随着建筑行业数字化转型的深入推进，施工信息化已成为提升房屋建筑项目管理效率、控制成本风险、保障工程质量的核心路径。项目经理作为项目管理的核心决策者与组织者，其对信息化工具的应用能力、统筹协调能力及落地推动能力，直接决定了信息化管理的实践成效。本文以浙江宁波北仑望贤铭府14b地块Ⅱ标段项目为实证案例，结合房屋建筑施工的行业特性，分析传统施工管理模式的痛点，阐述项目经理引领信息化管理的关键实践路径，并验证其在效率提升、成本管控、质量安全保障等方面的实践价值，为建筑企业推进施工信息化提供参考。

装配式建筑；项目经理；房屋建筑；施工信息化；项目管理；实践价值

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