作者
刘 涛
文章摘要
工程建筑管理成本超支的现象频频发生，究其根本原因涉及到设计、预算、施工以及制度的诸多环节。文章从设计方案不尽合理、材料价格波动、制度缺陷以及外部环境影响方面进行解剖，揭示出成本失控内在逻辑。研究提出了全过程成本控制的思想，突出了其在动态监测、信息化管理、风险预警、多方协同等方面的应用价值。并以此为基础进一步提出了增强前期设计和预算的科学性，促进材料采购和供应链管理的优化，健全项目管理制度和绩效考核以及建设大数据驱动下预测和决策平台的建议。研究结果表明通过建立科学、动态和协同管理体系可以有效地缓解资金压力和促进成本控制，对建筑工程高质量建设和可持续发展具有现实意义。
文章关键词
工程建筑管理；成本超支；动态控制；供应链优化
参考文献
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