柴维东

施工进度控制是房屋建筑工程 “三控三管一协调” 的核心，直接影响工程交付周期与投资效益。项目经理作为项目总负责人，其统筹规划、资源调配与风险管控能力决定进度控制成效。本文以提出 “BIM + 进度” 一体化管理、供应链协同、技术赋能精益施工等优化措施。实践表明，该项目验证了项目经理在进度控制中的核心价值，为同类工程提供参考。

项目经理；房屋建筑；施工进度控制；资源调配；风险管控

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