闫栋英

数字经济大环境下，建筑施工企业财务管理工作面临着更为严峻的挑战，努力培养智能财务人才成为企业应对项目分散化、周期长、风险高特性的一个关键手段。本文基于数字经济对建筑施工企业财务管理的变革要求，分析财务人才的培养逻辑，并在此基础上结合中国建筑某工程局的实践案例，提炼分层分类培养、实战化训练、激励机制设计等路径，揭示“技术-业务-财务”融合的培养规律，为建筑施工单位破解智能财务人才短缺难题提供理论支撑与实践借鉴，助力行业数字化转型进程。

数字经济；建筑施工单位；智能财务人才；培养逻辑；实践路径

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