作者
安 磊
文章摘要
建筑施工进度滞后问题已成为影响工程质量与成本控制的关键瓶颈。本文基于对施工进度管理现状的深入观察,系统梳理了滞后现象的具体表现及其深层次原因,涵盖计划制定的不足、现场管理的复杂性以及外部环境和资源配置的多重压力。通过细致分析这些因素的交织影响,文章进一步探讨了针对性应对策略,力求在优化施工计划、改进现场管理、保障资源协调以及完善沟通机制等方面提供切实可行的路径。研究强调,解决进度滞后不仅需技术层面的调整,更需管理思维的转变和多方协同的推动,旨在为工程项目的顺利推进提供扎实支持。
文章关键词
施工进度滞后;计划制定不足;现场管理;资源协调;沟通机制
参考文献
[1] 王明华.建筑工程施工进度控制探讨[J].建筑技术开发,2020,47(12):45-48.
[2] 李晓丽.施工进度滞后原因分析及对策研究[J].施工技术,2019,48(07):112-115.
[3] 赵鹏飞.大型建筑项目施工进度管理现状及改进措施[J].工程管理学报,2021,35(03):23-27.
[4] 陈志强.影响建筑施工进度的主要因素及控制策略[J].建筑科学,2018,34(11):65-69.
[5] 孙晓东.基于施工现场管理优化的进度控制方法研究[J].建设工程管理,2022,40(01):77-81.
[6] 刘海峰.建筑工程资源协调对施工进度的影响分析[J].施工技术,2020,49(10):89-92.
Full Text:
DOI