李灿璨

建筑工程项目中成本超支现象频繁发生，不仅影响企业经济效益，还对项目进度和质量造成不良影响。本文以全过程成本控制为核心，从建筑工程项目成本管理的当前现状出发，深入分析成本超支的主要成因，主要包括设计阶段预算偏差、施工过程中管理不善、材料浪费和合同管理薄弱等方面。针对这些问题，提出了科学预算编制、精细化施工管理、合同风险控制以及技术手段引入等一系列控制策略，并通过实际案例验证了策略的有效性，进一步说明加强成本管理体系建设是解决成本超支问题的关键。

建筑工程；成本超支；成本控制；项目管理；风险防控

[1] 张建明.建筑工程项目成本控制体系构建研究[J].建筑经济,2022,43(6):77-81. [2] 李晓兰.基于全过程管理的建筑工程项目成本控制分析[J].工程管理学报,2021,35(4):45-49. [3] 王海波.信息化手段在建筑工程成本控制中的应用研究[J].土木建筑工程信息技术,2023,15(2):98-102.

点击下载PDF