李 益,戴宇鑫

随着建筑行业的持续发展，全过程工程造价咨询成为提高工程项目管理水平和降低工程成本的重要手段。本研究以全过程工程造价咨询为研究对象，旨在探讨其控制要点及优化途径，以提高工程造价的管理效率和精确性。首先，通过对建筑工程成本管理的现状进行分析，明确了工程造价咨询在建设全过程中的作用和必要性。其次，本文通过建立工程造价控制的理论框架，识别了影响工程造价的关键因素，并对全过程工程造价咨询的控制要点进行了详细梳理，包括预算编制、成本控制、投标分析、变更管理和结算审核等环节。接着，文章采用案例分析法，分析了全过程工程造价咨询的实践问题，并针对发现的问题提出了优化策略。这些策略包括建立动态调整机制，增强造价信息化水平，推进标准化与流程化，以及加强咨询机构的专业能力培养等。最后，通过模拟实施的方法验证了优化策略的有效性。研究结果表明，通过优化全过程工程造价咨询控制要点，不仅可以提升造价管理的精准度和效率，还能为建筑企业和项目管理团队提供决策支持，有益于工程造价的合理控制和项目总体经济效益的提升。

工程造价咨询；成本管理；控制要点；优化策略；案例分析法

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