作者
贺光明
文章摘要
本文针对市政公路项目成本管理中的预算超支、资源配置不合理和信息不对称等问题，探讨精细化管理策略的必要性和可行性。研究提出从预算编制与动态调整、执行力度强化、信息化应用、人才培养、技术创新、资源配置优化、风险管理到全员参与成本控制文化等多维度的精细化管理措施。通过案例分析，验证了其在控制成本、提升效益、增强可持续性方面的显著效果，为市政公路项目高效推进提供理论支持和实践指导。
文章关键词
市政公路；成本精细化管理；效益提升；资源配置；信息技术
参考文献
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