朱逸帆

在工程项目管理中进度计划控制是确保项目按时交付、控制成本和质 量的关键环节。作为项目的甲方（即业主或投资方），对工程进度计划的有效控制不仅关系到项目的整体成功，还直接影响到投资回报和利益最大化。基于此，文章首先提出了甲方在工程进度计划控制中的角色与责任，其次分析了甲方工程进度计划控制面临的挑战，最后探讨了甲方工程进度计划控制的策略，旨在帮助甲方有效应对各种挑战，确保工程进度计划的顺利执行，实现项目的预期目标。

甲方；工程进度；计划；控制

[1] 黄志炜.浅析进度计划管理在建筑工程中的应用[J].建设监理,2023(04):120-123. [2] 程琦栋.建筑工程施工进度控制与管理研究——以新罗区铁山中心幼儿园项目为例[J].工程技术研究,2022(20):33-35. [3] 邓婷婷.建筑工程施工进度管理优化设计研究——以亳州市某医院急诊大楼项目为例[J].砖瓦,2022(04):91-93. [4] 杨新林.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地产世界,2021(24):30-33. [5] 谢存仁;徐峰;阮敏浩.基于 BIM 与遗传算法的建筑工程施工进度多目标优化研究[J].工程管理学报,2021(03):119-120. [6] 朱文武.进度控制､质量控制､成本控制在工程管理过程中的分析[J].广西城镇建设,2021(02):55-58. [7] 吴为森.浅析建筑工程建设项目管理——以丰泽幼儿园城东校区项目为例[J].绿色环保建材,2020(11):70-73.

点击下载PDF