赵 旭

国有建筑企业作为国家基础建设发展的重要支柱，在当前债务压力凸显、政策空间收窄的历史阶段，其生产经营中的风险管理显得尤为重要。“两金”作为经营风险管理的关键抓手，不仅关系到企业的资金使用效率，更是其市场竞争力提升的关键指标。基于此，本文以国有建筑业物资贸易企业为例，介绍了企业“两金”压降的重要性，针对“两金”压降管控工作难点进行了原因分析，主要包括“两金”管理重视不够，未能纳入绩效管理链路进行评价、应收账款的内部控制不够有力，催收不够及时、存货管理过程中管控意识不敏感，业财融合不够紧密等，并且提出了国有建筑业物资贸易企业“两金”压降管控的几点措施，提高思想认识，营造形成“两金”压降的积极态势、精细谋划，抓实应收账款的管理和催收清欠工作、科学统筹，强化库存物资的精益管理和能动控制等，旨在为帮助建筑业物资贸易企业提供优化手段，解决“两金”压降问题，助力企业高质量健康发展。

国有企业；物资贸易；“两金”压降；资金使用效率

[1] 叶朝阳.简论基建央企"两金"压降的重要性及对策[J].港工技术,2023,60(3):106-109. [2] 万利.关于建筑类央企"两金"压降的一点思考[J].财务与会计,2020(11):2. [3] 肖娟.浅析国有施工企业"两金"压降的管控措施[J].2021. [4] 刘静.基于资金短缺角度谈施工企业两金压降[J].2021. [5] 李静.建筑企业压降两金的管控途径探索[J].会计师,2019(2):2.

点击下载PDF