作者
马愉锋
文章摘要
建筑工程管理在项目成功中扮演着至关重要的角色，涉及风险控制、质量保障和成本控制等多个方面。精细化的成本预算和实时监控是实现成本最小化的关键，实施安全管理体系如OHSAS 18001能有效降低工伤事故，保障施工安全。管理者通过关键绩效指标（KPIs）衡量管理策略成效，包括工程进度、成本控制、质量问题发生率和安全事故频率。这些指标的持续监控和分析有助于及时调整管理策略，提升项目总体表现。未来，建筑工程管理将更加依赖信息化和智能化手段，推动行业可持续发展。
文章关键词
建筑工程管理；风险控制；质量保障；成本控制；技术进步
参考文献
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