作者
刘 超
文章摘要
随着建筑行业的快速发展，EPC项目因其一体化管理优势而受到青睐。然而，总包合约的不完善往往成为制约项目成功的关键因素。本文旨在探讨EPC项目中总包合约的完善策略，并分享实际工程咨询服务中的经验。分析了EPC项目的特点及其对合约管理的要求，接着从风险管理、成本控制、质量保证和进度协调四个维度，提出了总包合约完善的具体策略。通过案例分析，验证了这些策略在实际项目中的有效性，并总结了在合约管理中应避免的常见问题。本文的研究不仅为EPC项目提供了合约管理的新视角，也为工程咨询服务的优化提供了实践指导。
文章关键词
EPC项目；总包合约；全过程工程咨询；风险管理；成本控制
参考文献
[1] 王晓明.EPC 项目风险管理研究[J].建筑经济,2022,43(2):45-49.
[2] 赵志刚.总包合约在 EPC 项目中的应用与完善[J].建筑科学,2023,39(1):78-82.
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