孙文韬

在医疗全球化与公共卫生事业高质量发展的新时期，医院行政管理的内涵与外延持续拓展，尤其是国际医疗、涉外服务等新兴业务的兴起，对行政管理人员的履职能力提出了更高要求。本文以医院行政管理实践为基础，聚焦定位模糊、协同不畅、激励不足、能力滞后四大核心困境，结合国际医疗服务中的跨境协作、涉外培训、国际医保对接等具体场景，系统分析优化履职态势的现实必要性，并从定位管理、协同机制、激励体系、能力培育四个维度提出针对性优化路径，为提升医院行政管理效率、支撑国际医疗业务发展、促进行政人员成长提供实践参考。

医院行政管理；履职困境；国际医疗；优化路径；协同机制

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