唐岳飞

基于社会对医疗资源需求的持续增长、“百年未有之大变局”的背景下，我们如何做到让老百姓少花钱，看大病，看好病的宗旨与目标。现代（公立）医院急需通过改革来实现可持续、高质量的发展，而其核心便在于“人尽其才、物尽其用”的科学管理来降低人工与资金成本从而达到让老百姓“少花钱、看大病、看好病”的目的。就从人力资源方面来看，利用医疗专业技术与学历结构及年龄相结合的原则分配，通过薪酬激励、技术职称制度提高待遇、留住人才，减少人才的流失。行政后勤人员（公立医院无法精减人员的情况下）做到以专业特长定岗定人不能闲置或将就。物力财力环境条件方面来看，应通过精准采购、资源共享，动态监控、勤俭节约、开源节流，重复利用，提高对耗材的管理从而降低医疗费用。

公立医院；人力资源；物力资源；管理

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