李小雅,周 佳,刘建兴,杨思怡,崔文龙

随着我国社会经济的快速发展，人民对医疗服务需求和要求不断提高，公立医院收支规模不断扩大，业务活动、经济活动、资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向加快补齐内部运营管理短板和弱项。响应新医改政策对公立医院运营管理提出的高质量发展要求，全国公立医院积极进行运营管理的探索与实践。高质量发展下的现代医院运营管理从规模扩张转向提质增效，精细化运营管理从制度、信息化建设、医疗质量安全与患者满意度、物耗、资金、资源管理等多要素进行体现，推动公立医院高质量发展。通过政策与文献研究梳理，探讨公立医院运营管理高质量发展的实践进展与现状。

高质量发展；公立医院；运营管理

[1] 国务院办公厅.《公立医院高质量发展促进行动(2021-2025年)》.[EB/OL].[2018-8-19]. http://www.gov.cn/zhengce/2021-10/14/ content_5642622.htm [2] 国家卫生健康委.关于加强公立医院运营管理的指导意见.[EB/OL].[2020-12-21]. https://www.gov.cn/zhengce/ zhengceku/ 2020-12/26/ content_5573493.htm [3] 国务院办公厅.关于坚持以人民健康为中心推动医疗服务高质量发展的意见.[EB/OL].[2018-8-19]. http://www.gov.cn/xinwen/ 2018-08/19/content_5314911.htm [4] 国务院.关于深化医疗保障制度改革的意见.[EB/OL].[2020-02-25].https://www.gov.cn/zhengce/2020-03/05/content_5487407.htm [5] 栗晓坤,冯富强,向军霞,等.公立医院运营管理模式的研究进展[J].全科护理,2023,21(36):5114-5117. [6] 邓清文,魏艳,陈英耀.公立医院高质量发展的探索实践及实现路径[J].中国医院管理,2022,42(01):1-4+7.

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